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Aprende control de proyectos en video
Comparto casos prácticos de costos, presupuestos y programación de proyectos en mi canal @PauloCesarPazDiaz.
Ingeniero Civil con MBA en Dirección de Proyectos y más de 20 años liderando el control de costos, cronogramas y presupuestos de proyectos de infraestructura y energía en Colombia. Ayudo a organizaciones a proteger el margen y cumplir el cronograma con visibilidad total del proyecto.
Gerente / Ingeniero de Control de Proyectos — Costos, Programación y Presupuestos. Bogotá, Colombia.
Soy Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia, con Magíster en Administración de Empresas (especialidad en Dirección de Proyectos) y Magíster en Gestión de la Industria Minero Energética de la Universidad EAN. Durante más de 20 años he liderado la gerencia y el control de proyectos de infraestructura y energía en Colombia, dirigiendo la planificación, el seguimiento y el control de costos y cronogramas en contratos EPC y FIDIC de gran envergadura.
Mi trabajo combina el dominio técnico de herramientas como Primavera P6, MS Project, SAP, SINCO, OPUS y Construdata con un enfoque reciente en analítica de datos, Excel avanzado, Power BI e Inteligencia Artificial aplicada a la generación de informes gerenciales y dashboards ejecutivos que facilitan la toma de decisiones.
He liderado el control de proyectos de hasta USD 180M, sustentado presupuestos ajustados para más de 50 proyectos de inversión pública, y desarrollado sistemas de reporte que han reducido hasta en 90% el tiempo de procesamiento de información gerencial. Además, comparto lo aprendido en mi canal de YouTube @PauloCesarPazDiaz, donde explico temas de Gestión de Proyectos.
Acompaño a constructoras, EPC, entidades públicas e inversionistas a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde la evaluación de la inversión hasta el cierre y la lección aprendida.
Elaboración y seguimiento de presupuestos, actas de corte, sustentación de APUs y control presupuestal en proyectos EPC e infraestructura.
Desarrollo y actualización de cronogramas en Primavera P6 y MS Project, curvas S e identificación temprana de desviaciones críticas.
Integración costo-cronograma (EVM), definición de KPIs de desempeño y estructuración de informes gerenciales para toma de decisiones.
Estructuración de casos de negocio, viabilidad técnico-financiera y mesas técnicas de aprobación de presupuestos.
Diseño de tableros gerenciales en Power BI y Excel avanzado, con apoyo de Inteligencia Artificial para automatizar reportes.
Revisión de control técnico-económico bajo contratos FIDIC, auditorías internas/externas y mitigación de riesgos regulatorios.
Trayectoria comprobada en los sectores donde el control de costos y cronogramas es más determinante para la rentabilidad del proyecto.
Una selección de los proyectos más representativos de los últimos años, en infraestructura vial, portuaria, energética y minero-energética.
Ampliación de 300 m del muelle del Terminal de Contenedores de SPIA, Puerto de Aguadulce – Buenaventura (contrato FIDIC, USD 71M). Control de cronograma y costos con 95% de precisión en proyecciones financieras mensuales; automatización de reportes con reducción del 90% en tiempo de procesamiento.
FIDIC · USD 71MEvaluación de proyectos de inversión de las Cajas de Compensación a nivel nacional (COP $200M – $10.000M). Liderazgo de mesa técnica de costos con 95% de consenso en la aprobación de presupuestos de 50 proyectos.
Sector público · 50 proyectosEPC Planta Termocaribe 3 – Fase 1 (USD 50M) y Planta Refoenergy – Fase 1 (COP $10.000M). Ambos proyectos mantenidos dentro del 95% del presupuesto proyectado.
Energía · USD 50MEPC Solar Fotovoltaico Guayepo I y II (USD 180M) y La Loma (USD 60M). Coordinación de equipo de 3 profesionales, incrementando en 95% la productividad del área de planeación.
Solar · USD 240MVía Los Curos – Málaga, Santander (COP $200.000M). Reducción del 95% en desperdicio de materiales y prevención de multas equivalentes al 10% del contrato mediante reprogramación ágil.
Infraestructura vialAmpliación Patios Bello del Metro de Medellín (COP $10.000M). Control técnico-económico con 95% de eficiencia presupuestaria y 95% de adherencia al plan base.
Metro de MedellínFormo equipos técnicos y gerenciales con la misma metodología que he aplicado en proyectos EPC de hasta USD 180M, para que su organización tome decisiones de proyecto con información confiable y oportuna.
Estructura de costos, sustentación de APUs, actividades no previstas y control presupuestal en proyectos EPC e infraestructura.
Elaboración, ajuste y aprobación de presupuestos, mesas técnicas de costos y evaluación de proyectos de inversión.
Desarrollo y actualización de cronogramas en Primavera P6 y MS Project, curvas S y línea base de tiempo.
Seguimiento periódico de avance físico y financiero, actas de corte, facturación y alertas tempranas de desviación.
Integración costo-cronograma (EVM), KPIs de desempeño y dashboards gerenciales en Excel avanzado y Power BI.
Talleres teórico-prácticos con ejercicios basados en casos reales de contratos EPC y FIDIC, diseñados según el nivel y las herramientas que ya usa su organización (Primavera P6, MS Project, SAP, SINCO, Excel, Power BI).
Comparto casos prácticos de costos, presupuestos y programación de proyectos en mi canal @PauloCesarPazDiaz.
Escríbame para una consultoría de control de costos, cronogramas o estructuración de proyectos. Respondo en menos de 24 horas.
Bogotá, Colombia — disponible para proyectos remotos y presenciales
