PP Ingeniería
CONSULTORÍA EN CONTROL DE PROYECTOS
PP Ingeniería es una consultora especializada en costos, presupuestos, programación, monitoreo y control de proyectos de infraestructura y energía. Ayudamos a constructoras, EPC, entidades públicas e inversionistas a proteger el margen y cumplir el cronograma con visibilidad total del proyecto.
Control integral de costos y cronograma, de la evaluación de la inversión al cierre.
En PP Ingeniería convertimos el control de costos y cronograma en una herramienta de decisión gerencial, no solo en un reporte de seguimiento. Trabajamos de la mano de constructoras, EPC, entidades públicas e inversionistas para dar visibilidad temprana de desviaciones, sustentar presupuestos y mantener el proyecto dentro de la línea base.
Liderados por un Ingeniero Civil con MBA en Dirección de Proyectos y más de 20 años de trayectoria en contratos EPC y FIDIC de infraestructura y energía en Colombia, combinamos el dominio de herramientas como Primavera P6, MS Project, SAP y SINCO con analítica de datos, Power BI e Inteligencia Artificial aplicada a informes gerenciales. Conozca la trayectoria completa del equipo consultor →
Ingeniero Civil con MBA en Dirección de Proyectos y más de 20 años de trayectoria liderando el control de costos y cronograma en contratos EPC y FIDIC de infraestructura y energía en Colombia, México y Estados Unidos.
Conozca la trayectoria completa →Acompaño a constructoras, EPC, entidades públicas e inversionistas a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde la evaluación de la inversión hasta el cierre y la lección aprendida.
Elaboración y seguimiento de presupuestos, actas de corte, sustentación de APUs y control presupuestal en proyectos EPC e infraestructura.
Desarrollo y actualización de cronogramas en Primavera P6 y MS Project, curvas S e identificación temprana de desviaciones críticas.
Integración costo-cronograma (EVM), definición de KPIs de desempeño y estructuración de informes gerenciales para toma de decisiones.
Estructuración de casos de negocio, viabilidad técnico-financiera y mesas técnicas de aprobación de presupuestos.
Diseño de tableros gerenciales en Power BI y Excel avanzado, con apoyo de Inteligencia Artificial para automatizar reportes.
Revisión de control técnico-económico bajo contratos FIDIC, auditorías internas/externas y mitigación de riesgos regulatorios.
Trayectoria comprobada en los sectores donde el control de costos y cronogramas es más determinante para la rentabilidad del proyecto.
Una muestra de los proyectos de infraestructura y energía donde hemos aplicado esta metodología de control, con foco en precisión de proyecciones y visibilidad temprana de desviaciones.
Control de cronograma y costos con 95% de precisión en proyecciones financieras mensuales; automatización de reportes con 90% menos tiempo de procesamiento.
Mesa técnica de costos a nivel nacional para la aprobación de presupuestos, con 95% de consenso entre los proyectos evaluados.
Coordinación de la planeación de dos proyectos EPC en paralelo, incrementando en 95% la productividad del área de planeación.
Formo equipos técnicos y gerenciales con la misma metodología que he aplicado en proyectos EPC de hasta USD 180M, para que su organización tome decisiones de proyecto con información confiable y oportuna.
Estructura de costos, sustentación de APUs, actividades no previstas y control presupuestal en proyectos EPC e infraestructura.
Elaboración, ajuste y aprobación de presupuestos, mesas técnicas de costos y evaluación de proyectos de inversión.
Desarrollo y actualización de cronogramas en Primavera P6 y MS Project, curvas S y línea base de tiempo.
Seguimiento periódico de avance físico y financiero, actas de corte, facturación y alertas tempranas de desviación.
Integración costo-cronograma (EVM), KPIs de desempeño y dashboards gerenciales en Excel avanzado y Power BI.
Talleres teórico-prácticos con ejercicios basados en casos reales de contratos EPC y FIDIC, diseñados según el nivel y las herramientas que ya usa su organización (Primavera P6, MS Project, SAP, SINCO, Excel, Power BI).
Comparto casos prácticos de costos, presupuestos y programación de proyectos en mi canal @PauloCesarPazDiaz.
La lista de reproducción completa del curso: control de costos y presupuestos explicado paso a paso, con casos prácticos.
Escríbame para una consultoría de control de costos, cronogramas o estructuración de proyectos. Respondo en menos de 24 horas.
Bogotá, Colombia — disponible para proyectos remotos y presenciales